PASSEIO SOCRÁTICO

Bom dia,


Muito interessante esse texto. Vale a pena refletir.......


Ao viajar pelo Oriente, mantive contatos com monges do Tibete, da Mongólia, do  Japão e da China. Eram homens serenos, comedidos, recolhidos e em paz nos seus mantos cor de açafrão.

Outro dia, eu observava o movimento do aeroporto de São Paulo: a sala de espera cheia de executivos com telefones celulares, preocupados, ansiosos, geralmente comendo mais do que deviam.  Com certeza, já haviam tomado café da manhã em casa, mas como a companhia aérea oferecia um outro café, todos comiam vorazmente. Aquilo me fez refletir: "Qual dos dois modelos produz felicidade?"

Estamos construindo super-homens e super  mulheres, totalmente equipados, mas emocionalmente  infantilizados.

Uma progressista cidade do interior de São Paulo tinha, em 1960, seis livrarias e uma academia de ginástica; hoje, tem sessenta academias de ginástica e três livrarias!

Não tenho nada contra malhar o corpo, mas me preocupo com a desproporção em relação à malhação do espírito.

Acho ótimo, vamos todos morrer esbeltos: "Como estava o defunto?". "Olha, uma maravilha, não tinha uma celulite!"

A publicidade não consegue vender felicidade, então passa a ilusão de que felicidade é o resultado da soma de prazeres: "Se tomar este refrigerante, vestir este  tênis,  usar esta camisa, comprar este carro,você chega lá!"

O grande desafio é começar a ver o quanto é bom ser livre de todo o condicionamento .

Há uma lógica religiosa no consumismo pós-moderno. Na Idade Média, as cidades adquiriam status construindo uma catedral; hoje, constrói-se um shopping-center. É  curioso: a maioria dos shoppings-centers tem linhas arquitetônicas de catedrais estilizadas; neles não se pode ir de qualquer maneira, é preciso vestir roupa de missa de domingo. E ali dentro sente-se uma sensação paradisíaca: não há mendigos, crianças de rua, sujeira pelas calçadas.

Entra-se naqueles claustros ao som do gregoriano pós-moderno, aquela musiquinha de esperar dentista.

Observam-se os vários nichos, todas aquelas capelas com os veneráveis objetos de consumo, acolitados por belas sacerdotisas.

Quem pode comprar à vista, sente-se no reino dos céus. Deve-se passar cheque pré-datado, pagar a crédito,  entrar no cheque especial, sente-se no purgatório. Mas se não pode comprar, certamente vai se sentir no inferno. Felizmente, terminam todos na eucaristia pós-moderna, irmanados na mesma mesa, com o mesmo suco e o mesmo  hambúrguer.

Costumo advertir os balconistas que me cercam à porta das lojas:  "Estou apenas fazendo um passeio socrático".

Diante de seus olhares espantados, explico: "Sócrates, filósofo grego, também gostava de descansar a cabeça percorrendo o centro comercial de Atenas.

Quando vendedores como vocês o assediavam, ele respondia:
"Estou apenas observando quanta coisa existe de que não preciso para ser feliz !"




Abs


Rodrigo_Campos

OS 12 MANDAMENTOS DOS AGENTES DE MUDANÇA

Bom dia à todos!

Gostaria de compartilhar com vocês uma matéria extraída da web. Os 12 mandamentos dos Agentes de Mudanças 2.0

O tema é bem interessante e atual. Atual no sentido de que  muitas empresas e pessoas estão se dando conta, somente agora, que princípios como esses precisam ser seguidos para ter destaque no mercado e alavancar carreiras.

Esses princípios não podem ter uma classificação temporal. Não são "recentes" ou "antigos", não podem ser classificados como "modernos" ou "antiquados", devem ser considerados como práticas ligadas à ética, respeito, educação, igualdade (etc). Esses valores sempre existiram e feliz de quem consegue pratica-los em sua vida pessoal e profissional.

Empresas precisam transformar "chefes" em líderes", "empregados" em "integrantes". Não apenas no "rótulo" (o que acontece frequentemente.) Mas sim, passar a ver o indivíduo dentro da organização como "ser humano".

Vamos tentar seguir esses "mandamentos" de alguma maneira, e poder transformar um pouco mais nossas vidas e das pessoas com quem interagimos.

Boa semana!

Os 12 mandamentos dos Agentes de Mudanças 2.0

1- Toda a mudança de uma agente começa nele mesmo por vencer seus próprios paradigmas;

2- Mudar, assim, é travar uma luta interna, em momentos de reflexão, revisão e contestação dos modelos de comportamentos até então adotados por nós, encarando a vida não como coisa, mas como processo;

3- Desapegar de verdades prontas e nos disponibilizar a aprender a aprender;

4- Não é possível passar aos outros escuridão, onde não existe luz;

5- Mais do que os fins, importa o processo e a relação com os demais;

6- Procuram-se ações e não discursos;

7- os princípios são sempre balizados pelo poder superior da cooperação e do coletivo, não fazendo ao outro o que não querem que façam conosco;

8-A mudança se concretiza em nossas ações diárias para auxiliar os demais em seus processos de mudança;

9 – Acredita-se sempre que todos os humanos são potenciais  agentes  e podem promover  transformação na realidade, cabendo a nós ajudá-lo a ser protagonista de sua história,  afazeres e, portanto, responsável perante suas escolhas;

10- É preciso desenvolver a atenção plena, a paciência, a flexibilidade, o bom humor, a capacidade de argumentação, de compartilhar, de inovar, de influenciar positivamente as pessoas, além de competência técnica na função;

11- Participação é resgatar o exercício da cidadania e permitir que os demais redescubram seu valor, sua importância e singularidade;

12- A essência, por fim, de um agente de mudanças é ser humano.

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

Boa tarde! Gostaria de compartilhar esse texto muito interessante sobre inteligência emocional.


O mesmo foi tema em um dos módulos do MBA que estou cursando.


Vale a pena ler e refletir!


Sucesso pra todos!





“Era uma tarde de agosto insuportavelmente sufocante, na cidade de Nova Iorque, um daqueles dias calorentos, que deixam as pessoas mal-humoradas e desconfortáveis. Eu voltava para um hotel e, ao entrar num ônibus na avenida Madison, fiquei surpreso com o motorista, um negro de meia-idade e largo sorriso, que me acolheu com um amistoso “Oi! Como vai? - saudação feita a todos os outros que entraram no ônibus, enquanto serpeávamos pelo denso tráfico do centro da cidade. Cada passageiro se surpreendia tanto quanto eu, mas , presos ao péssimo clima do dia, poucos lhe retribuíam o cumprimento.


À medida que o ônibus se arrastava pelo quadriculado traçado da cidade, porém, foi-se dando uma lenta, ou melhor, uma mágica transformação.
O motorista monologava continuamente para nós um animado comentário sobre o cenário que passava à nossa volta: havia uma liquidação sensacional naquela loja, uma exposição maravilhosa naquele museu, já souberam do novo filme que acabou de estrear naquele cinema logo
mais adiante na quadra? O prazer dele com a riqueza de possibilidades que a cidade oferecia era contagiante. Quando as pessoas desciam do ônibus, já se haviam livrado da concha de mau humor com que tinham entrado, e, quando o motorista lhes dirigia um sonoro “Até logo, tenha um ótimo dia!”, todas lhe davam uma resposta sorridente. 


A lembrança desse encontro me acompanha há quase vinte anos. Quando viajei naquele ônibus da avenida Madison, acabara de concluir meu doutorado em psicologia - mas pouca atenção se dedicava na psicologia da época a exatamente como podia se dar tal transformação. A ciência psicológica pouco ou nada conhecia dos mecanismos da emoção. E, no entanto, ao imaginar a propagação do vírus do bem-estar que deve ter-se alastrado pela cidade, começando pelos passageiros de seu ônibus, vi que aquele motorista era uma espécie de pacificador urbano, uma espécie de feiticeiro, em seu poder de transmutar a soturna irritabilidade que fervilhava nos passageiros, amolecer
e abrir um pouco seus corações.”


Salta aos olhos o contraste da violência que impera nas ruas das grandes metrópoles e atitudes como as deste motorista. Para explicar como um motorista de ônibus pode superar o caos do trânsito e, ainda, espalhar seu otimismo a todos os que estão a sua volta é preciso recorrer ao que ele estava sentindo no momento, a sua maturidade emocional para lidar com situações de stress, à sua motivação para estar de bem com a vida. Nesta situação, percebe-se que sua formação acadêmica ou técnica pode tornálo
um bom motorista mas, é ineficiente para explicar sua postura de pacificador
urbano.


A inteligência emocional caracteriza a maneira como as pessoas lidam com suas emoções e com as pessoas ao seu redor. Isto implica em autoconsciência, motivação, persistência, empatia, entendimento e características sociais como persuasão, cooperação, negociações e liderança. Arranjar um emprego, mantê-lo e conduzir uma carreira de sucesso é uma meta que envolve muito mais do que um bom quociente de inteligência (QI) e preparo técnico. Credita-se ao quociente emocional (QE) 80% da responsabilidade pela fama ou ruína de um profissional.


De certa forma, podemos dizer que possuímos duas mentes e, conseqüentemente, dois tipos de inteligência: racional e emocional. Nossa performance na vida é determinada não apenas pelo QI mas, principalmente pela inteligência emocional. Na verdade, o intelecto não pode dar o melhor de si sem a inteligência emocional - ambos são parceiros integrais na vida mental. Quando esses parceiros interagem bem, a inteligência emocional aumenta e, também, a capacidade intelectual. Assim, o mito de que devemos sobrepor a razão à emoção é derrubado, o equilíbrio emoção-razão é que deve ser perseguido.


O churrasco de fim de semana, o coral da igreja, as festas com amigos, entram hoje como pontos positivos na seleção, promoção e desenvolvimento da carreira de um profissional. O trabalhador que faz sua vida entre o escritório e o quarto de dormir, sem tempo nem imaginação para mais nada, é visto como mentalmente repetitivo. O que não significa que o currículo formal tenha perdido seu valor mas, é apenas um ponto de partida para a sua carreira profissional. As empresas, cada vez mais, avaliam e valorizam a capacidade de adaptação emocional de seus funcionários.



No livro Inteligência Emocional, Daniel Goleman destaca que o desenvolvimento da
inteligência emocional envolve aptidões em cinco domínios principais :




1. Conhecer as próprias emoções. Autoconsciência. Reconhecer um sentimento
quando ele aparece é o primeiro passo para não ficar a mercê de seus
caprichos.


2. Lidar com as emoções. Desenvolver a capacidade de confortar-se, livrar-se da
ansiedade, tristeza ou irritabilidade permite uma rápida recuperação dos
revezes e perturbações da vida.


3. Motivar-se. Colocar as emoções à serviço de uma meta é essencial para a
automotivação e criatividade. Assim, uma pessoa motivada é capaz de adiar a
satisfação imediata e reprimir a impulsividade possibilitando um desempenho
excepcional.


4. Reconhecer emoções no outro. A empatia faz as pessoas ficarem mais
sintonizadas com sinais sociais sutis facilitando de forma considerável seus
relacionamentos sociais. Nas organizações, ela torna-se fundamental no
relacionamento entre líder e liderados.


5. Lidar com relacionamentos. Organizar grupos, negociar soluções, estabelecer
ligações pessoais são aptidões que marcam desde o bom amigo até o grande
vendedor da equipe.


Cada pessoa tem uma dose maior ou menor de cada uma dessas habilidades. O que pode ser comprovado quando observamos pessoas do nosso convívio: algumas são otimistas, outras não levam desaforo para casa, existem aquelas que ao menor sinal de perigo já estão apavoradas ou as que estão sempre de mau humor.

OS TIPOS DE PODER

Olá Pessoal!


No nosso dia a dia, trabalhamos com pessoas que não estão no topo da hierarquia mas que possuem um certo "PODER" dentro da organização. Com certeza vocês devem conhecer ou trabalhar com alguém dentro desse perfil. Vocês sabem que tipo de poder é esse?  Vocês sabem quais são os tipos de poder existentes?


Separei abaixo uma lista com esses tipos:





O PODER DE COERÇÃO baseia-se no temor. Um líder com alto poder coercitivo induz ao cumprimento de suas ordens, porque a desobediência poderá acarretar punições, tais como execução de tarefas desagradáveis, repreensão ou até a demissão.


O PODER DE RECOMPENSA baseia-se no poder do líder de recompensar os outros, que acreditam que o cumprimento das suas ordens lhes trará incentivos em termos de salário, de promoção ou de reconhecimento.


O PODER DE CONEXÃO baseia-se nas “conexões” do líder com pessoas importantes ou influentes dentro ou fora da organização. Um líder com alto poder de conexão induz outras pessoas a cumprir os seus desejos, porque querem obter favores ou evitar as ameaças da conexão influente.


O PODER DE LEGITIMIDADE baseia-se na posição ocupada pelo líder. Normalmente, quanto mais elevada for a posição, tanto maior será o poder de legitimidade. Um líder com alto poder de legitimidade induz ao cumprimento de suas ordens ou influencia o comportamento dos outros porque estes percebem que ele, em virtude do cargo que ocupa na organização, tem o direito de esperar que seus desejos sejam realizados.


O PODER DE INFORMAÇÃO baseia-se na posse ou acesso, por parte do líder, a informações, consideradas importantes pelos outros. Esta base de poder influencia as pessoas porque estas necessitam de tais informações ou desejam estar a par das coisas.


O PODER DE COMPETENCIA baseia-se na experiência, habilidade e conhecimento que o líder possui e que através de respeito influencia os outros. Um líder com alto poder de competência facilita o comportamento de trabalho dos demais. Esse respeito induz ao cumprimento dos desejos do líder.


O PODER DE REFERÊNCIA baseia-se nas características pessoais do líder. Um líder com alto poder de referencias geralmente é estimado e admirado pelos outros por causa da sua personalidade. Essa estima, admiração e identificação com o líder influencia os outros.


Abs


Rodrigo_Campos